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7月15日，集团公司召开2026年上半年出产经营分析会，全面总结上半年经营工作，分析研判当前局势，铺排部署下半年沉点工作，确保整年指标工作高质量实现。省国资委二级巡视员孙守立莅会领导，集团党委副书记、总经理周嗣东主持会议并讲话，集团公司辅导班子成员、所属各企业重要掌管人及集团各部室掌管人参会。

   会上，运营治理部传递集团公司及所属各企业上半年经营指标、吃亏治理实现情况，总结鼎新化险、降本增效推动情况，分解现存问题并梳理下半年工作思路。集团辅导班子结合分管工作点评，直指经营管控、扭亏治亏幽微环节并明确整改方向。

周嗣东结合集团鼎新脱困发展大局，深刻研判当前经营局势，萦绕整年指标两全局署下半年沉点攻坚工作提出工作要求。一是压实层级攻坚责任，萦绕年度指标、鼎新化险、吃亏治理落实清单销号治理，集团将逐户发展专项经营分析会，精准分析发展堵点、定造攻坚行动，以严督实查倒逼工作落地；二是对峙开源节流并举，严控非出产性支出，深耕客货主业市场、拓宽增收渠路，着力旋转营收下滑局面；三是结合行业个性稳步奉行阿米巴精密化治理试点，客运板块形成成熟经验后在全集团推广利用；四是落地薪酬查核造度鼎新，尝试全员刚性月度查核，通过差距化分配破除均匀主义、激活内活泼力；五是严格落实国资穿透式监管要求，常态化发展多领域下沉监督；六是两全推动企业瘦身健体、资金风控、存量资产盘活、安全出产治理等沉点工作，从严抓好应收账款清收工作，全面筑牢集团经营发展根基。

孙守立在注定集团上半年各项工作获得阶段性功效的同时，客观指出当前工作与鼎新化险指标仍存在较大差距，沉点指出部门子企业问题查摆不深刻、攻坚行动不精准等短板。要求，各企业应尝试动态经营核算，日清出入、定期复盘，精准摸清经营底数，强化资金动态管控，了了主业发展定位、美满造度保险系统、持续推动精密化治理，紧盯鼎新化险沉点工作，阶段性总结、溯源整改，持续夯实提质增效基础。

会议强调，下半年是冲刺整年指标的决胜阶段，当前集团经营承压、鼎新脱困工作艰巨繁沉，整个干部职工必须坚定信念、实干得救，全力以赴补短板、破难题、提质效，确保圆满实现2026年度各项指标工作。

起源：集团运营治理部   撰稿：许军刚